管理咨詢案例-北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司

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稀貴金屬產(chǎn)品制造高科技企業(yè)現(xiàn)場管理改善與管理提升咨詢

客戶名稱：****新材料股份有限公司
所屬行業(yè)：稀貴金屬高科技產(chǎn)品制造
項目名稱：現(xiàn)場管理暨6S活動咨詢
項目時間：2006年12月至2007年6月。

項目概述：****新材料股份有限公司是中國最大的高科技稀貴金屬產(chǎn)品制造企業(yè)，隸屬有色金屬研究總院。由于理德斯普為系統(tǒng)內(nèi)其他上市公司成功地提供了現(xiàn)場管理改善暨5S活動咨詢服務(wù)，效果顯著，受到了有色金屬研究總院高層的充分肯定和高度贊揚，決定聘請理德斯普幫助其全面開展現(xiàn)場管理改善暨6S推進活動，并提供全程實施咨詢服務(wù)。

撰稿：北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司綜合企劃室
發(fā)稿時間：2014年05月12日

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