管理咨詢(xún)案例-北京理德斯普企業(yè)管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司

咨詢(xún)案例

重型裝備制造企業(yè)管理變革咨詢(xún)活動(dòng)成果顯著

理德斯普為冀東水泥集團(tuán)唐山**機(jī)械制造有限公司提供的管理變革咨詢(xún)項(xiàng)目取得顯著成果。該公司是中國(guó)水泥機(jī)械制造行業(yè)的首位企業(yè)。

在項(xiàng)目的第一期理德斯普成功提供了戰(zhàn)略咨詢(xún)、管理變革暨現(xiàn)場(chǎng)管理改善活動(dòng)等綜合項(xiàng)目咨詢(xún)和項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)工作，為企業(yè)的發(fā)展、管理提升和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定了扎實(shí)的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)，明顯改善了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，受到了冀東水泥集團(tuán)和唐山市政府的高度評(píng)價(jià)。

第二期項(xiàng)目咨詢(xún)緊密?chē)@冀東水泥集團(tuán)落實(shí)唐山市政府關(guān)于“快速打造唐山地區(qū)裝備制造龍頭企業(yè)，發(fā)揮在唐山裝備制造迅速提升的帶頭作用”總體戰(zhàn)略部署，以提高裝備制造的集成能力，快速整合企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)資源，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做大做優(yōu)”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)已經(jīng)成功實(shí)施的新的管理模式進(jìn)行深層次的變革，從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、業(yè)務(wù)重組、流程重組、管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制、成本管理、績(jī)效管理、人力資源管理、現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改善暨物流合理化等，進(jìn)行全方位的深化變革。

特別是在深化變革進(jìn)程中，進(jìn)行了人力資源制度的改革，包括用人機(jī)制、分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的配套改革，制定并實(shí)施了人才的戰(zhàn)略引進(jìn)和內(nèi)部發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)和人才保障戰(zhàn)略，為企業(yè)的快速騰飛提供了強(qiáng)有力的保障。理德斯普將與客戶(hù)的變革同行。

撰稿：北京理德斯普企業(yè)管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司綜合企劃室
發(fā)稿時(shí)間：2014年05月09日

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